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东北航空:深化改革创新 开创美好未来
2018-02-07   来源:民航资源网   阅读次数:617   
“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生,不变则亡。”为贯彻落实党的十九大精神,坚持全面深化改革。东北航空有限公司立志改革图强、勇于超越,击破固有架构、迎接全新挑战,努力在新时代谋求转型发展新篇章。



常言道:制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山。面对市场激烈竞争的今天,每个公司发展到一定阶段都会遇到一个瓶颈。突破瓶颈的唯一方法就是改革。作为企业管理者,针对目前的内部管理现状,需要重塑和改善的在于四大方面:一是制度、二是公司综合能力、三是执行力、四是凝聚力。鉴于此,为完善企业内部管理,初步构想如下:


  1. 建立健全各项规章制度并抓好执行力度,让良好的制度为各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
  2. 全面提高公司综合能力,使公司适应激烈的企业竞争。
  3. 加强企业执行力,贯彻战略意图,完成预定目标。
  4. 提高企业凝聚力,在内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。

  作为员工,首先要保持一个拥抱改革的心态。改革是公司发展的动力,也是现阶段的重要战略之一。改革既会给企业带来良好的效益,也会给个人带来长久的收益。其次,要积极配合公司,使公司的各项改革落到实处。不要抱怨、浮躁、妒忌,更不要成为变革的绊脚石,积极地参与进来,为公司的变革作出应有的贡献。最后,要不断加强自身职业素养,提高综合素质。公司不断地发展壮大,必然向着更加市场化、健全化的企业经营模式发展,这是任何人阻挡不了的。人才的市场化和企业的改革对员工的综合素质提出了更高的要求。市场竞争的法则就是“优胜劣汰”。面对企业的改革,员工只有努力提高自身的知识水平和能力,努力成为改革的领跑者,才不会被淘汰。

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